| 加强工程管理 提高水利地位 | ||||||||||||
| 作者: | 胡少文 | 文章来源: | 本站原创 | 责任编辑: | jjxlc | 点击数: | 日期: | 2005年09月28日 | ||||
我国伟大领袖毛主席早在土地革命时期就指出:“水利是农业的命脉”。而我国是一个农业大国,因此我们不难看出,水利作为基础产业,在我国农业和国民经济中的地位是不容置否的,但在目前的市场经济情况下,我们的作用在日趋下降,水利的传统地位也受到了冲击。 目前我们的水利行业同其他行业相比,存在着投资的任意性,工程缺乏有效监督管理,施工队伍混乱,项目资金被挪用等诸多不正常现象,笔者认为要改变这些不正常现象,使水利这一行业在改革开放的新时代能站得正、走得稳,需要我们花大力气、下狠心加以改进。具体操作如下: 一、改变投资的任意性 目前我县中小型水利工程和防洪资金等,在投入上存在着 一定的任意性,缺乏长远规划和可行性研究,主要表现在受到行政意识和个人行为的左右。于是产生了“会哭的孩子多吃奶”的现象。一些乡镇基层单位为了多引资,就去“跑项目,跑资金”,片面夸大工程的可行性,其失败的结果可想而知。要解决此类问题的关键在于加强决策的科学性,即在全县普查的基础上利用电脑数据库资源,进行分类建档,制订合理规划,科学排队,做到无项目可行性分析报告的;无有关挂片包点的技术人员推荐的一律不考虑立项。工程投资可行性研究应结合水利工程产权改革以 全额、参股合作、利润分成等多种形式进行,从而搞活水利。 二、加强工程监督 目前我们的水利工程,都存在着缺乏有效监督的通病,主要是未形成一种监督机制,未能落实建设项目“四制”的要求(即项目法人制,建筑监理制,招投标制,合同管理制)。 三、工程设计和施工 由于水利工程是一种特殊行业,是造福子孙的基础工程,而且其一旦失事所带来的损失是不可预计的,所以确保水利工程质量就显得尤为重要。保证水利工程质量要从设计和施工两个方面加以控制。 首先对涉及水利的工程都应归口管理,凡需要在堤防、河道、水库等水利设施上兴建工程或进行其他的建设的,如电缆、抗旱涵管等,都要实行先登记,后批准,再由具备资质的勘测设计部门进行设计方能施工,对 未批准,无正规设计无水保措施的建设项目,要从水行政执法的角度进行严肃处理。 其次对施工队伍严加控制,顺应目前水利建设的大气候,做到凡无水利施工资质的单位和个人一律不得承包水利工程施工。 建议:投资在5~50万元的水利工程由县级水利资质建筑公司承建,投资5万元 以下的由乡级水管站承建,投资50万元以上的项目由水电局主持按招投标办法面向社会选择队伍。 四、工程竣工管理 对已经完工的工程,根据项目法人的请求,主管部门安排工程设计、工程 施工、工程质检、财务审计、工程管理等单位进行验收。 验收前施工单位提供完整的竣工图纸,工程记录,中间计量,基础处理等资料及竣工报告,对资料不全的不予以验收或认为验收不合格。 对验收合格的工程,其工程资料要建立档案,存入微机中,以便分清责任,使工程质量终身制落实到实处。 五、工程经济管理 加强水利工程财务管理,控制资金支付方式,防止截流和挪用水利资金现象的发生,须要从工程拔款程序和竣工财务审计两方面加以制约。 首先,工程拔款改变以往按计划拔付,实行按实际进度拔付。建立拔款程序,由乡水管站根据工程进度和预算资金提出拔款申请书,工程技术人员和财会人员提供工程量和审核预算,再经主管领导审批,凡不符合拔款程序的不予支付。 其次,增加 对水利投资 使用情况的追踪 审计。工程验收合格后,财务审计人员对下拔款项的开支合理性进行审核,并公布审计结果,对假借工程名而挪用、虚支工程款项的,进行爆光,从而保证资金落实到实处。 六、更新观念,改革工程管理 目前我 们水利基础在投入上严重不足,重建轻管,不讲经济效益,工程总是强调防洪效益,一味求安全,从治水到管水都末能按产业化要求进行变革,我们要更新传统观念,以推动水利经济为目标,在明确产权的基础上,改革工程管理模式,通过采取租赁、合作、股份等多种途径进行社会融资,按出资多少来分享 利润。另外,还可以在保留产权的基础上,出让管理权,用所得利润来扩大我县水利经济。使我县水利行业步入一个良性循环的轨道。 总之,通过加强水利系统的自身建设,对工程 投资、工程监督、工程施工和财务审计各环节加强管理,保证水 利事业的严肃性,促使社会重新认识水利,要彻底改变“水利就是防洪”的观点,大力推进产权改革,促进水利经济发展,从而提高水利部门的地位。
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